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韓都衣舍的小組制 值得借鑒的企業組織架構

導讀】韓都衣舍電商集團創立于2006年,是中國著名的互聯網品牌生態運營集團之一。憑借著款式多、更新快、性價比的理念,迅速占領了電商服裝市場以及獲得全國消費的喜愛。

  韓都衣舍電商集團創立于2006年,是中國著名的互聯網品牌生態運營集團之一。憑借著款式多、更新快、性價比的理念,迅速占領了電商服裝市場以及獲得全國消費的喜愛。

  韓都衣舍一家從代購韓國服飾起步的公司,在發展公司的時候發現了一個問題,員工與公司利益并不一致,比如說,選款師并不在乎銷量如何;選款師兼顧銷量售后,又不顧及庫存。后來為了改變這個問題,韓都衣舍實行了產品小組制度,就是于最小的業務單元組建產品小組,將大企業做“小”。產品小組一般由設計師、頁面制作員、庫存管理員3人組成,擁有款式設計、宣傳展示頁面制作、定價、庫存等重要決策權,小組績效由其產品銷售額、成本、毛利率、庫存周轉率等指標決定。

  事實證明證明,這種策略是正確的。自從實行小組制度后,員工們的的積極性出高。以大變小,以小成大,這些小組就像一個自帶動力的車廂,不斷推著車組高速前進。在2008年的時候,公司的銷售額僅為130萬元,但是到2019年的時候,雙十一的銷售額就達到了4.7億元,可謂是增長迅速。韓都衣舍不僅在大小方面不斷的探索,為了解決小組制面臨的問題并有效提升作戰力,韓都衣舍探索形成了大平臺+小前端體系,以韓都智能、韓都儲運、韓都客服等九大體系為小組給平臺提供支撐。

  而在智能化支撐方面,可以通過消費者線上的點擊、收藏等大數據進行數據采集分析。新產品上架的十五天后,就會被劃分為爆、旺、平、滯”四類。爆款便會快速組織生產,滯銷產品的就會立即被促銷,公司產品當季售罄率達到90%以上。在未來,韓都衣舍還會不斷地進行自我調整,將會與更多的企業建立合作伙伴的關系輸出供應鏈、信息系統等服務,全力打造一個更多企業對接淘寶等電商的一級生態的二級生態的體系。

  截至目前,孵化的合作品牌已經達到了近百個,其中有日本、意大利等多個國家品牌。另外清華大學、哈佛商學院等多個學校還將韓都衣舍的以產品小組為核心的單品全程運營體系入選為教學的案例庫。

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