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雅戈爾副董事長李寒窮:圍繞消費者重塑品牌落地新零售

來源: 贏商網    編輯: Allen    作者: 陳肖麗
  發布時間:2020-01-30 07:19:00
導讀】首店、夜經濟、5G等熱詞,折射2019年零售商業發展態勢。2020年,商業地產的行業新風口會在哪?媒體推出《請回答2020》年終策劃,以不同視角觸達行業趨勢。趨勢雖不總能精準捕捉,但總有一種力量,使我們一直前行。

  雅戈爾,中國襯衫主導品牌。風雨兼程40載,上市20余年,是一家擁有員工超5萬人、年產襯衫5000萬件,2018年營收879億元,橫跨紡織、服裝、地產、投資、貿易的中國500強企業。青春不老,初心未變,過去一年雅戈爾嘗試數字化改革,試水IP營銷…未來30年,雅戈爾將朝著國際時尚集團奮進。

  以下為媒體采訪雅戈爾副董事長、總經理李寒窮的Q&A

  01:Q.2019年,什么事情是您思考次數最多的,為什么?

  A.戰略,對公司未來戰略方向的思考。今年是雅戈爾創建40周年,我們的新目標是打造一個國際化的時尚集團。對內,我們會聚焦智能制造、智慧營銷、生態科技;對外,我們繼續學習和探索。

  02:Q.回顧2019年,最有成就感的事情是什么?

  A.最有成就的,是在智能制造方面的突破。西服工廠完成了在制造方面的標準化和數字化。不過這還只是智能制造的首一個階段,接下去還有很多方面要去嘗試、去突破。

  最遺憾的,是在品牌營銷這一塊仍有些許欠缺,比較保守。

  03Q.過去一年,您覺得出乎意料的消費潮流是什么?雅戈爾是否正在擁抱?

  A.直播帶貨,F在看來,消費者喜歡更直接的營銷方式去了解商品,小視頻比實物圖片好,直播比小視頻好,越鮮活的營銷方式對消費者購買決策起到的作用越大。

  我們2019年雙十一就做了全程直播,效果顯而易見,比之前不直播業績要高出許多。

  04:Q.雅戈爾在過去這一年經歷了哪些坎坷和努力?

  A.我們還是屬于比較穩健的,對于一個有著40年發展的企業來說,目前困擾我們的還是一個突破增長問題。我們一方面嘗試從管理團隊著手,組建課程和對外學習的機會;升級思維模式;另一方面,加強對外合作,引進一些外部資源。

  05:Q.如果用一個關鍵詞總結2019年,您覺得它應該是什么?為什么?

  A.求變。有些本質性的東西是不能變的,比如對于產品的打磨;但也要學會與時俱進,時刻洞察市場和消費者的需求,根據他們的變化去適應,去改變,最終引導需求。

  06:Q.請預判服飾行業2020年市場趨勢?

  A.分化加劇,馬太效應顯現。

  07:Q.基于行業預判,雅戈爾2020年的工作重點有哪些?

  A.把準大方向,圍繞消費者,重塑品牌,落地新零售。

  08:Q.如果可以提前預知答案對2020年進行提問,您最想知道哪個問題的答案?

  A.我們自身在變化的力度上能有多大,我希望是有一個大的突破,去挑戰,去嘗試。

  09:Q.給同行推薦一本值得在2020年閱讀的書籍或者觀看的電影,推薦理由是?

  A.龔焱、李磊、于洪鈞所著的《公司制的黃昏》。本書從公司制誕生的底層邏輯復式記賬法入手,探討了當今公司制的兩大困境:無法全程記錄商業結果背后的行為與決策,以及無法完全記錄企業內部員工和外部用戶的投資回報率。而基于區塊鏈思維下的分布式記賬法將完美解決這一問題,實現對有效行為的精準激勵以及對內/外ROI的準確計算,從而把每一個行為生成可自動執行的智能合約。

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